九类员工与管理策略

一、问题员工 问题员工在团队占比约5%，未达标因其绩效和能力的不足，急需要提升能力和提高绩效。 管理策略：分析 […]

• 28 11月, 2022
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九种人才发展策略

1. 第一格到第三格：属于低绩效 第一格：低绩效，高潜力，定义为待观察者。团队需要对第一格的员工进行警告，明确 […]

• 28 11月, 2022
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华为员工绩效与潜力定义

高潜力： ​       在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战； 中潜力： ​       在2年之内有能 […]

• 28 11月, 2021
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人力资源盘点的内容

为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人 […]

• 28 4月, 2021
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岗位梳理工作步骤和内容

（一）建立工作小组 ​       为保证岗位梳理工作的有效进行，在岗位梳理的过程中，企业单位需设定一个统筹安 […]

• 19 1月, 2021
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人才盘点五步骤

（一）成立人力资源盘点工作小组 ​       人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员 […]

• 28 12月, 2020
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招聘中常见测评方法

　　由于人员素质测评的目的和着眼点不同，测评采用的方法也会有所不同，目前的测评方式主要分为选拔性测评、开发性测 […]

• 7 12月, 2020
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高潜力员工的特质

价值观： 充分理解企业使命、愿景、价值观，与企业保持高度一致。 积极进取： 能主动通过内外不同渠道收集各种信息 […]

• 28 11月, 2020
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企业基于能力水平盘点

能力水平的人才盘点主要有五个方面的内容： 第一是人才的能力结构； 第二是人才的能力水平； 第三是人岗匹配度，即 […]

• 28 7月, 2020
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岗位梳理的基本原则

（一）客观性原则 岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成街道办事处的主要经营活动，有利于实现单位的 […]

• 19 1月, 2020
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