九类员工与管理策略

一、问题员工
问题员工在团队占比约5%，未达标因其绩效和能力的不足，急需要提升能力和提高绩效。
管理策略：分析原因，给予1~3个月考察期，根据考察结果给予培训；转岗或辞退。

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二、差距员工
差距员工在团队中占比约15%，能力一般、绩效存在差距。可能存在环境和文化不适应的问题。
管理策略：分析原因后，给予针对性的培训，重点是提高绩效。

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三、一般员工。
一般员工在团队中占比约15%，绩效达标，能力尚待提高。
管理策略：给予针对性的培训，提高能力。

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四、待展现者。
待展现员工在团队中占比约为10%左右，能力突出，但业绩不达标。
管理策略：企业以核心人员培养，通过针对性的培训，提升为重点核心人才。

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五、中坚力量。
中坚力量员工在团队中占比约20%，能力一般，业绩达标。
管理策略：保持不变。通过培训或业绩辅导使其提升为绩效之星、骨干员工。

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六、熟练员工。
熟练员工在团队中占比约为10%，业绩突出，但是能力尚待提高。
管理策略：给予专业培训和辅导，重点提升能力。

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七、绩效之星。
绩效之星员工在团队中占比约为10%，能力一般，但是绩效突出。
管理策略：扩充职责，提升能力。

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八、潜力之星。
“潜力之星”员工在团队中占比约10%，能力突出，但是业绩一般。
管理策略：指派更多挑战性任务提升工作的多样性和丰富化，激发工作动机。

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九、超级明星。
超级之星在团队中占比约为5%，能力突出，业绩也突出。
管理策略：给予更高难度的挑战，促进快速提升，给予晋升加薪。