九种人才发展策略

1. 第一格到第三格：属于低绩效
第一格：低绩效，高潜力，定义为待观察者。团队需要对第一格的员工进行警告，明确改进要求。评估这个象限的员工是否因为工作不适合，所以没有高绩效产出，可以考虑找出更适合的工作项目和环境，获得更好的绩效。
第二格：低绩效，中潜力，定义为绩效不佳者。同样需要给出警告，明确改进要求。如果无法迅速改进，做好人员替换准备，剥离现有团队或降级。
第三格：低绩效，低潜力，不合格者，尽快剥离组织。

2. 第四格到第六格：属于中绩效
第四格：中绩效，高潜力，很有希望成为超级明星，所以定义为明日之星。需要进行综合分析，给予更多的成长机会，谨慎规划后续发展，并且确保有竞争力的薪酬，避免人才流失。
第五格：中绩效，中潜力，是合格者。需要给出培养策略，激发潜力，往明日之星方向培养。
第六格：中绩效，低潜力，是合格者。由于潜力低，所以成长或许有限，需要给出一些警告，激发活力，给出更有挑战的机会，成则有发展，不成则考虑剥离现有团队。

3. 第七到第九格：属于高绩效
第七格：高绩效，高潜力，是企业的超级明星。需要给出更高挑战机会，继续发掘潜力，提升绩效，确保薪酬与长期激励足够丰富。
第八格：高绩效，中潜力，出色表现，是企业的中坚力量。给予促进其进一步发展的机会和岗位，确保薪酬竞争力。
第九格：高绩效，低潜力，稳定贡献者。相对稳定的一个状态，很多时候属于老员工，给予认可，同时考虑给予新机会，保持工作积极性，不要变成老油条。