工作分析
什么是工作分析? 工作分析主要回答7个问题,也即7个标准。工作分析6W1H分析法: What-做什么( […]
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高潜力: 在1年之内有能力可以承担更高的职责或挑战; 中潜力: 在2年之内有能 […]
为全面掌握企业人力资源现状,依据盘点工作侧重点的不同,可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人 […]
(一)建立工作小组 为保证岗位梳理工作的有效进行,在岗位梳理的过程中,企业单位需设定一个统筹安 […]
(一)成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员 […]
1、部门职责分解要充分、完全 要对部门所有职位职责进行汇总合并,与部门职责对比,然后明确职位责任进行填充; […]
1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之 […]
达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的’考核。它是将中长期的目标分解成年度 […]