真正的OKR是什么
OKR前世? 上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系,Manage By Objective,简 […]
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一、人力资源总体规划 即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。 二、人力资源职位编制计 […]
一、 海氏评价法的优势 海氏评价法具有着系统的构成法,能详细地把评估项目分散成系统的指导量表,包括《海氏工 […]
无领导小组讨论题目的评分标准 无领导小组讨论题目的评分标准和评分规则如下: 沟通能力: 语言表达准确简洁、 […]
评价一位员工是否是优秀,总的来说有两种方式。 第一种是对工作结果进行衡量,它属于绩效管理的范畴,很多企 […]
岗位价值评估方法一般有排序法、分类法、要素比较法、评分法四种。 排序法 排序法是一种较为简单的岗位价值 […]
在职位职责的描述中,重要的是清楚的界定每一职责上的权限,应该用精心选择的动词恰当地描述权限范围。 1、 针对制 […]
海氏系统法(海氏岗位评估法)又叫做“指导图-形状构成法”。它是由美国薪酬设计专家爱德华·海于1951年研究 […]
海氏系统法(海氏岗位评估法)是一种非常有效、实用的岗位测评方法,在企业的实际操作中,必须遵循一定的操作程序 […]
⒈岗位基本资料 包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工 […]