OKR的8个常见误区

常见错误 1：OKR目标的设定没定调，不够明确 　　例如把目标设置为“升级新的版本”“开展某项活动”“完成某个 […]

• 29 11月, 2020
• (0) 评论
• 作者 嘉嘉
• OKR, 人力资源, 绩效管理

O和KR的书写方式和描述规则

　　在OKR导入初期，由于缺乏制定OKR的经验和技巧，通常会出现不知如何制定OKR、“0”与“KR”区分不清或 […]

• 28 11月, 2020
• (0) 评论
• 作者 嘉嘉
• OKR, 人力资源, 绩效管理

OKR的关键

　　1、每个季度和年度都有OKRs，并保持这样一个节奏的。年度的OKRs不是一下就敲定了的。比如你在12月设了 […]

• 28 11月, 2020
• (0) 评论
• 作者 嘉嘉
• OKR, 人力资源, 绩效管理

OKR的特点

协调全员目标的统一 　　对公司 -> 团队-> 个人目标层层分解，每个人不再只关注自己的工作，而是 […]

• 28 11月, 2020
• (0) 评论
• 作者 嘉嘉
• OKR, 人力资源, 绩效管理

OKR与KPI的区别

　　OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其 […]

• 24 11月, 2020
• (0) 评论
• 作者 嘉嘉
• KPI, OKR, 人力资源, 绩效管理

什么是OKR体系

　　OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR， […]

• 24 11月, 2020
• (0) 评论
• 作者 嘉嘉
• OKR, 人力资源, 绩效管理

OKR设定的错误和陷阱

陷阱1：未能正确区分承诺型OKR与愿景型OKR 　　一方面，如果将承诺型OKR当作愿景型OKR来看待，一般会增 […]

• 22 11月, 2020
• (0) 评论
• 作者 嘉嘉
• OKR, 人力资源, 绩效管理

OKR的阅读、理解和执行

承诺型OKR 　　团队希望重新对其业务优先顺序进行排序，以便确保可以获得1.0分并实现目标。 　　不能在承诺型 […]

• 12 11月, 2020
• (0) 评论
• 作者 嘉嘉
• OKR, 人力资源, 绩效管理

KPI和OKR有五个区别

第一：服务的目的不一样 　　KPI是一种绩效管理工具，是为了得到一个公正客观的评估结果；而谷歌公开宣称，OKR […]

• 2 11月, 2020
• (0) 评论
• 作者 嘉嘉
• KPI, OKR, 人力资源, 绩效管理

OKR的实施

关键流程 　　从上至下，目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。 　　个人自己想做什么，和管理者想他做什么一 […]

• 31 10月, 2020
• (0) 评论
• 作者 嘉嘉
• OKR, 人力资源, 绩效管理