KPI和OKR有五个区别
第一:服务的目的不一样 KPI是一种绩效管理工具,是为了得到一个公正客观的评估结果;而谷歌公开宣称,OKR […]
第一:服务的目的不一样 KPI是一种绩效管理工具,是为了得到一个公正客观的评估结果;而谷歌公开宣称,OKR […]
关键流程 从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。 个人自己想做什么,和管理者想他做什么一 […]
1.目的:规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2.适用范围:适用于物业管理有限公司及下属物业管理 […]
OKR前世? 上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系,Manage By Objective,简 […]
⒈岗位基本资料 包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工 […]
如何进行能力评估呢? 首先是要有清晰的岗位胜任模型。能力评估的基础是岗位的胜任力模型。只有在我们能对岗位工 […]
(一)客观性原则 岗位梳理的根本目的是使岗位的分布和组合能最好地完成街道办事处的主要经营活动,有利于实现单位的 […]
什么是人才盘点 人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩 […]