绩效考核模式KPI、GS、KCI区别
一、基于结果的考核,即KPI 二、基于过程的考核,即GS 三、基于素质的考核,即KCI 一、KPI:关键 […]
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第一:服务的目的不一样 KPI是一种绩效管理工具,是为了得到一个公正客观的评估结果;而谷歌公开宣称,OKR […]
关键流程 从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。 个人自己想做什么,和管理者想他做什么一 […]
为了进一步加强街道机关工作作风建设,深化干部人事制度改革,落实岗位责任制,充分发挥考核的激励导 […]
1.目的:规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2.适用范围:适用于物业管理有限公司及下属物业管理 […]
OKR前世? 上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系,Manage By Objective,简 […]
1、性质不同 会计部门包括企业、事业单位通过签订合同招收的短期性员人。 而财务部门主要来源于社会招聘人 […]
一、人力资源总体规划 即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。 二、人力资源职位编制计 […]