什么是OKR体系
OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR, […]
OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR, […]
陷阱1:未能正确区分承诺型OKR与愿景型OKR 一方面,如果将承诺型OKR当作愿景型OKR来看待,一般会增 […]
承诺型OKR 团队希望重新对其业务优先顺序进行排序,以便确保可以获得1.0分并实现目标。 不能在承诺型 […]
绩效考核是商业银行实现其战略目标的重要手段,商业银行通过将战略目标层层分解到部门和个人,把机构绩效考核与人 […]
一、基于结果的考核,即KPI 二、基于过程的考核,即GS 三、基于素质的考核,即KCI 一、KPI:关键 […]
第一:服务的目的不一样 KPI是一种绩效管理工具,是为了得到一个公正客观的评估结果;而谷歌公开宣称,OKR […]
关键流程 从上至下,目标的设立顺序应该是公司到部门到组到个人。 个人自己想做什么,和管理者想他做什么一 […]
OKR前世? 上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系,Manage By Objective,简 […]
如何进行能力评估呢? 首先是要有清晰的岗位胜任模型。能力评估的基础是岗位的胜任力模型。只有在我们能对岗位工 […]