OKR的特点

协调全员目标的统一

　　对公司 -> 团队-> 个人目标层层分解，每个人不再只关注自己的工作，而是能够看到公司的全体发展目标，了解自己在团队和公司整体目标中发挥的作用，让自己的工作更有意义，从而更有积极性。

　　　　

了解优先级

　　通过梳理 OKRs，管理者能找出最重要的事情，从而协调让全公司专注在最有价值的事情上，最有效地利用资源。

　　　　

双向沟通

　　OKRs 的制定由各级管理者和员工一起参与制定，需要双方同意，改变领导单向发布，员工只是被动接受的情况。此外，这样有利于加强对目标任务的理解和认可，所有团队的目标都能被统一地联系在一起，执行起来可以相互支持。

　　　　

鼓励创新

　　自上而下的任务派发，员工缺乏思考和沟通的过程，而在OKRs下，员工有自主权去制定有挑战性的目标，而不是拘泥于公司设定的框架里。往往能激发和产生出一些意想不到的新想法和结果。

　　　　

及时灵活

　　对于业务目标不明确的初创企业来说，需要不断探索，不断调整目标。通过OKRs进行目标任务管理可以及时调整关键目标和方向，此外，OKRs 中的关键事件（Key Results）在回顾的过程中可以根据情况随时灵活调整。