工作分析的11种方法

衡量一份工作是否有意义,应该从哪几个方面来判断呢?
  1、能不能使你得到成长,让你收获到前所未有的东西
  2、能不能让你充实,感觉这份工作有意义与价值
  3、从长远来看,能不能使你在职业生涯中写下浓墨重彩的一笔
  4、能不能让你从工作中收获快乐

  

一、工作实践法
  工作实践法又称参与法,是指工作分析者参与某一职位或从事所研究的工作;从而细緻深入,全面体验,瞭解和分析职务特徵及要求,在工作过程中掌握有关工作的第一手资料。例如为了瞭解工人的工作状况,佛罗里达州州长鲍伯·格雷尼姆在竞选期间的100天裡,作了100种不同的工作。

  

二、功能性职务分析
  功能性职务分析,美国劳工部提出一种成为工作者功能的职务分析(Functional Job Analysis)作为职务分析程式的一个阶段。在工作分析实践中被普遍应用。

  

三、关键事件法
  关键事件法是用于蒐集工作分析资讯的方法之一。针对某一工作中重要的、能导致该工作成功与否的任务和职责要素,将能反映不同绩效水准的、可观察到的行为表现进行描述,作为等级评价的标准进行评定的技术。也可用于绩效评价。

  

四、观察法
  观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表,用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究物件,从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重複性。常见的观察方法有:核对清单法;级别量表法;记叙性描述。观察一般利用眼睛、耳朵等感觉器官去感知观察物件。由于人的感觉器官具有一定的局限性,观察者往往要借助各种现代化的仪器和手段,如照相机、答录机、显微录影机等来辅助观察。

  

五、面谈法

  

六、任务调查法
  调查法是指通过书面或口头回答问题的方式,瞭解被测试者的心理活动的方法。

  

七、问卷法
  问卷是研究者按照一定目的编制的,对于被调查的回答,研究者可以不提供任何答案,也可以提供备选的答案,还可以对答案的选择规定某种要求。研究者根据被调查者对问题的回答进行统计分析,就可以作出某种心理学的结论。

  

八、职位分析问卷
  职位分析问卷法(Position Analysis Questionnaire,PAQ),是于1972年由麦考密克(E.J.McCormick)提出的一种结构严谨的工作分析问卷,是最普遍和流行的人员导向职务分析系统。一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型,同时运用统计推理进行职位间的比较,以确定相对报酬。目前,国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、培训等领域,以建立企业的职位资讯库。

  

九、秩序分析法
  对于如何有效地完成工作描述也是同等重要的,这正是秩序分析法作用所在。秩序分析法一般用于非管理工作的描述,是一种以工作为中心的工作分析方法。

  

十、典型事例法
  典型事例是能够揭示事物本质、具有广泛代表性和强大说服力的事例。具有”以一当十”的作用。新闻写作中恰当地选用典型事例,是揭示事物本质、突出人物精神境界的重要手段。

  

十一、工作日历法
  年时间规划+季度时间规划+周时间规划+日时间规划;工作日历表时间资源表视时间为主宰:重形式不重实质的方法。