工作分析的11种方法

衡量一份工作是否有意义，应该从哪几个方面来判断呢？
　　1、能不能使你得到成长，让你收获到前所未有的东西
　　2、能不能让你充实，感觉这份工作有意义与价值
　　3、从长远来看，能不能使你在职业生涯中写下浓墨重彩的一笔
　　4、能不能让你从工作中收获快乐

　　

一、工作实践法
　　工作实践法又称参与法，是指工作分析者参与某一职位或从事所研究的工作;从而细緻深入，全面体验，瞭解和分析职务特徵及要求，在工作过程中掌握有关工作的第一手资料。例如为了瞭解工人的工作状况，佛罗里达州州长鲍伯·格雷尼姆在竞选期间的100天裡，作了100种不同的工作。

　　

二、功能性职务分析
　　功能性职务分析，美国劳工部提出一种成为工作者功能的职务分析(Functional Job Analysis)作为职务分析程式的一个阶段。在工作分析实践中被普遍应用。

　　

三、关键事件法
　　关键事件法是用于蒐集工作分析资讯的方法之一。针对某一工作中重要的、能导致该工作成功与否的任务和职责要素,将能反映不同绩效水准的、可观察到的行为表现进行描述，作为等级评价的标准进行评定的技术。也可用于绩效评价。

　　

四、观察法
　　观察法是指研究者根据一定的研究目的、研究提纲或观察表，用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究物件，从而获得资料的一种方法。科学的观察具有目的性和计划性、系统性和可重複性。常见的观察方法有：核对清单法；级别量表法；记叙性描述。观察一般利用眼睛、耳朵等感觉器官去感知观察物件。由于人的感觉器官具有一定的局限性，观察者往往要借助各种现代化的仪器和手段，如照相机、答录机、显微录影机等来辅助观察。

　　

五、面谈法

　　

六、任务调查法
　　调查法是指通过书面或口头回答问题的方式，瞭解被测试者的心理活动的方法。

　　

七、问卷法
　　问卷是研究者按照一定目的编制的,对于被调查的回答,研究者可以不提供任何答案,也可以提供备选的答案，还可以对答案的选择规定某种要求。研究者根据被调查者对问题的回答进行统计分析，就可以作出某种心理学的结论。

　　

八、职位分析问卷
　　职位分析问卷法(Position Analysis Questionnaire，PAQ)，是于1972年由麦考密克(E.J.McCormick)提出的一种结构严谨的工作分析问卷，是最普遍和流行的人员导向职务分析系统。一种通用的、以统计分析为基础的方法来建立某职位的能力模型，同时运用统计推理进行职位间的比较，以确定相对报酬。目前，国外已将其应用范围拓展到职业生涯规划、培训等领域，以建立企业的职位资讯库。

　　

九、秩序分析法
　　对于如何有效地完成工作描述也是同等重要的，这正是秩序分析法作用所在。秩序分析法一般用于非管理工作的描述，是一种以工作为中心的工作分析方法。

　　

十、典型事例法
　　典型事例是能够揭示事物本质、具有广泛代表性和强大说服力的事例。具有”以一当十”的作用。新闻写作中恰当地选用典型事例，是揭示事物本质、突出人物精神境界的重要手段。

　　

十一、工作日历法
　　年时间规划+季度时间规划+周时间规划+日时间规划；工作日历表时间资源表视时间为主宰：重形式不重实质的方法。