人才管理体系构建的四个阶段
人才管理体系的建设并非一触而就，而是循序渐进过程。
人才管理体系的构建大致分为四个阶段，从非体系化到体系化，更加聚焦与核心人才，更加服务于战略。现阶段大部分的股份制商业银行已初步完成体系化人才培养的阶段，正在向聚焦化人才开发与战略性人才开发迈进。
第一阶段
非体系化人才培养阶段
标准体系：无岗位胜任力标准
评估体系：没有固定的评估标准和工具；没有人才继任计划；
发展体系：无系统的培养体系，以外部课程采购为主
体系整合：通常不纳入人才管理体系
第二阶段
体系化人才培养阶段
标准体系：有岗位胜任力标准
评估体系：以基本资格审查和360度评估等简单工具为主评估能力；评估工具以招聘使用为主；对关键高层管理者设计继任计划；以HR为主导
发展体系：搭建了满足不同能力、层级要求的定制化培训课程体系
体系整合：利用岗位胜任力标准进行评估和选拔
第三阶段
聚焦化人才开发
标准体系：有精细化、针对不同人群的岗位胜任力模型
评估体系：有针对性地开发不同测评工具；以评价为手段，诊断业务问题；对关键岗位的经理人员设计继任计划，并有针对性地培养接班人；以经理人为主导
发展体系：紧贴业务需求，把人才培养与业务发展紧密集合，不仅仅是课程培训，更注重岗位实践
体系整合：培养结果与绩效、个人职业发展因素挂钩
第四阶段
战略性人才开发
标准体系：有精细化、针对不同人群的岗位胜任力模型
评估体系：完善的人才评价中心；具备胜任的内部测评师；人才测评与盘点常态化；所有员工都会参与到继任体系当中
发展体系：培养目标与公司未来战略发展保持一致，考虑长远目标
体系整合：整合人才管理体系
因此，企业需要根据自身的实际情况，围绕标准体系、评估体系和发展体系三个维度，从无到有，从关键岗位到全员岗位，从通用到定制，从HR主导到经理人主导，逐步完善人才管理体系的建设与整合。
