OKR的关键

　　1、每个季度和年度都有OKRs，并保持这样一个节奏的。年度的OKRs不是一下就敲定了的。比如你在12月设了下季度和年度的OKRs，往后集中精力在实施季度OKRs上，毕竟这是眼前的目标。而过了一段时间，你可以验证年度OKRs是不是正确的，并不断修订它。年度的OKRs是指导性的，并不是约束。
　　2、可量化的
　　3、个人、组、公司层面上均有
　　4、全公司公开
　　5、每个季度都打分　　　

　　

两个不同
　　O和KR的不同：
　　O要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；KRs能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于评分的。
　　个人、部门、公司OKRs的不同：
　　个人OKRs是你个人展现你将会做什么；部门的OKRs不是个人打包，是部门优先做的事情；公司OKRs是高层对整个公司的展望。