DISC运用到团队建设

　　当了解了D型性格的人（掌控型）、I型性格的人（影响型）、S型性格的人（沉稳型）、C型性格的人（严谨型）四种性格后，就可以根据各性格的特点完成团队组建/工作分配、针对性沟通交流构建融洽团队、有效激励激发个人潜能等。

 

1、团队组建/工作分配

　　可以根据不同性格类型的员工安排相应的工作才可以把团队功能发挥到最大。比如你让一个高I的人去做数据分析就是放错位置了。如果你的团队里有高I的人，他们可能更适合做公司对外的关系处理， I值高的人做事从感情的角度出发，更适合和人打交道。和I值完全相反的C值高的人可能更适合负责公司里的技术和需要分析的工作，比如财务和工程师。而D型高的人可能更适合做管理者，他们具备强责任心并且喜欢解决问题。和D完全相反的S值高的人则更适合在团队中做助力或者客户服务，他们很愿意付出自己来成全团队的成功，不在乎个人英雄主义。可以把不同性格的人放到合适的岗位，不同的工作事项分配给合适性格的人选。

 

2、针对性沟通交流构建融洽团队

　　可以根据不同性格类型的员工，去有针对性的沟通交流，减少沟通中出现的问题。不管是作为员工还是作为老板，都应该了解对方的性格，否则沟通起来就是可能牛头不对驴嘴。比如C值高的上司要的是详细的数据和方案，你给他打包票，说没问题，这只会让上司对你反感。你和I值高的上司说具体的数据，各种分析，各种报告，也许你上司在听，但是绝对左耳进，右耳出，完全听不进去。所以当你了解领导或下属的性格之后，再去按照对方喜欢的方式去沟通，就简单多了。

 

3、有效激励激发个人潜能

　　不同性格类型的员工，其关注的点是不一样的，所以激励方式肯定会不一样。

 

　　D值高的人，要表扬他的领导力与决断力。要赋予他一些该有的权力，并且放手让他去做。他喜欢表扬大会，给他名车或象徵身份地位的礼物，任何可以增加名望的事物都是适宜的选择。 在肯定他的成就之余，也不要忘了提醒团队的贡献。 给D一个独立的空间   有隔间的办公位置、一位助理、配一部车、租个车位给他，对他都是有效的激励方法。

 

　　给高I 的奖励必须公开， 他会非常慎重的看待这次活动，他会去订制一套礼服，希望给大家惊艳的感觉。他喜欢庆功宴、表扬会，在这种场合，他能够感觉到被大家肯定和认同，如果要赠礼，例如：五星级饭店住宿券、 知名餐厅的餐券、夏威夷海外七日游、知本泡汤、名牌服饰礼券，千万别吝啬的只送一份，绝对要二人同行。只要感觉受到关切，他就能获得激励，直接叫出他的名字，会让他更高兴。

 

　　S重视的是安全感与保证， 要他站在众人的前头，对他是有压力的。如果他不想升官，给他公司的股票、红利或认股的权利，无疑是不错的选择。他很重视家庭，对他家人的关怀是十分重要的，例如：让他可以早些回家吃饭、关心他家人的健康、孩子的功课等 强调他有个幸福美满的家庭，肯定他的另一半很幸福，他会觉得很受用 。

 

　　C不喜欢太直接，他不喜欢表现直接且热情的人，如果太直接的激励，会引起他的质疑。他是解决问题高手，他搜集资料的能力很强，解决问题的能力很高，可赞扬他的推理、分析能力。他善於独处，如果要给予有形的激励，可以给他一个个人的办公室，或可以区隔出来的空间。当然，为符合他的完美主义倾向，所以古典音乐、音响组合、大部头的套书、有纪念价值的丛 书或艺术品，都是不错的选择。他追求品质的卓越 ，他也被称为修正者，给他一些权力，可以提升品质。

　　

　　最后，强调一句。并不是只有D类型适合作领导，四种类型的人都可以成为优秀的管理者，区别是领导风格不同。D带领的团队是冲杀型的；I带领的团队是合作型的；S带领的团队是和谐型的；C带领的团队是效率型的。选拔怎样的人当主管，就看要当时当地的环境需要了。了解DISC四种类型人的特征除了有助于安排团队组织，也有助于彼此了解个性，融洽关系。