管理类岗位常用测评工具

　　根据测评对象（岗位类别）的不同，管理类岗位，不同的层级有不同的能力要求，使用的测评工具也不同：

　　

1、金字塔尖——高层管理人员（经营决策层，公司经营班子）
　　工作特点：关注全局性、长远性的问题。
　　测评重点：经营意识、战略思维、决策能力、领导风格等。
　　测评工具：公文筐、角色扮演、行为化面试、领导风格测验等。

　　

2、中坚力量——中层管理人员（部门总监、经理、主任等）
　　工作特点：承上启下，上传下达，既关注全局性的问题，又关注细节性的问题。
　　测评重点：识人用人、团队激励、人际关系建立、组织协调、系统思维、个性特征等。
　　测评工具：公文筐、案例分析、行为化面试、无领导小组讨论、行为风格测验等。

　　

3、贡献者&管理者——基层管理人员（科长、主管、班组长）
　　工作特点：关注细节性、短期性的问题。
　　测评重点：沟通协调、执行推进、辅导下属、学习能力、专业能力。
　　测评工具：通常采用专业知识测试、结构化面试、无领导小组讨论、个性测验等工具。