银行战略执行与管理能力评估

核心要素	立即行动（1分）	较大差距（2分）	还需努力（3分）	可以提升（4分）	非常好（5分）
贵行的战略规划更接近哪种程度？	仅停留在领导想法，没有成形的战略方向和目标	有战略方向和目标，缺少业务规划	有业务规划，缺少支撑体系规划	有业务规划、支撑体系规划，缺少实施路径蓝图	有业务规划、支撑体系规划、实施路径蓝图
贵行高层（董事长、行长）关注战略推进工作的频率更接近哪种？	事后汇报或临时汇报	每年定期汇报	每半年定期汇报	每季度定期汇报	每月定期汇报
贵行员工对战略的认可程度更接近哪种描述？	不了解战略规划内容	对规划明确持有异议；对落地工作有明显抵抗情绪	对部分内容持保留意见；机械执行，缺乏主观能动性	基本认同规划；配合落地工作，但缺乏积极性	完全认同规划；能发挥主观能动性，积极完善方案、推进工作
贵行的战略拆解或解码，更接近哪种情況？	没有拆解	拆解了战略事项，但时间节点不明确	拆解了战略事项、时间节点明确，但事项间依附关系不清晰	拆解了战略事项、时间节点明确、依附关系清晰，但与曰常工作结合不够	拆解了战略事项、时间节点明确、依附关系清晰，与曰常工作深度融合
贵行在战略落地中对重点事项的聚焦，更接近哪种情況？	战略事项一字排开，没有明确过重点	重点事项明确，但事项间的关系不清晰	重点事项明确、关系清晰，但未明确各层级的关注点	重点事项明确、关系清晰、各层级关注重点明确，但缺少资源倾斜	重点事项明确、关系清晰、各层级关注重点明确、资源投入充沛
贵行的战略落地管理人才配备更接近哪种情)兄？	没有战略推进岗位或人员	有战略推进人员，但仅兼职协助	有战略推进人员且专职，但能力不足	有战略推进人员且专职，能力强，但人数不足	有战略推进人员且专职，能力强，人数充足
贵行对战略落地的财务资源配备更接近哪种情況？	没有专项资源	有营销费用，缺直接奖励	有营销费用、直接奖励，缺专项费用(如支付第三方的项目费用）	有营销费用、直接奖励、专项费用，但支用流程复杂	有营销费用、直接奖励、专项费用，支用高效
贵行的考核评价体系能否有效支撑战略落地？	战略目标和考核指标没有衔接	战略目标和考核指标有衔接，但战略目标达成的考核权重很低	战略目标和考核指标有衔接、权重合适，但缺乏过程考核	战略目标和考核指标有衔接、权重合适，有过程考核、但规则不清晰	战略目标和考核指标有衔接、权重合适，有过程考核、考核规则清晰
贵行的战略落地推动组织更接近哪种情況？	没有专门的战略落地推动组织	-	有临时组建的战略推动组织，但不常设	-	有常设的战略推动组织
贵行关于战略落地过程中涉及的敏捷组织，更接近哪种情況？	没有敏捷组织，都以部门为单位执行战略举措	有敏捷组织，但没有配套的工作机制支撑	有敏捷组织、配套的工作机制支撑，但敏捷组织没有考核权	有敏捷组织、配套的工作机制支撑，但敏捷组织只有考核参与权	有敏捷组织、配套的工作机制支撑，敏捷组织有主要考核权
贵行战略落地中遇到跨条线、跨部门、总分行的协调难题，通常怎么处理？	没有跨组织协调制度，由部门领导协调，上级领导不参与	没有跨组织协调制度，部门领导和上级领导共同协调	有跨组织协调制度，但缺少奖惩机制	有跨组织协调制度、奖惩机制，但各部门对需协调事项缺乏预见性	有跨组织协调制度，奖惩机制，各部门对需协调事项有预见性
贵行的战略落地曰常管理更接近哪种情況？	无战略检视例会，出问题才汇报	仅有部门级的战略检视例会，但标准不统一	仅有部门级的战略检视例会，标准统	有行级的定期战略检视例会，但没做到问题追踪和解决	有行级的定期战略检视例会，能持续追踪问题至解决