岗位价值评估的4种方法

　　岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估是指一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准，对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。

　　

　　常用的岗位评估方法有：　　

一、岗位排序法

　　根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低地进行排列。
步骤：
（1）选择工作评价者和需评价的工作；
（2）取得工作说明书；
（3）进行评价排序。

　　

二、岗位分类法

　　将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值。
步骤：
（1）确定岗位类别的数目；
（2）对各岗位类别的各个级别进行定义；
（3）将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将它们定位在合适的岗位类别中的合适的级别上。

　　

三、因素比较法

　　根据各类岗位中的标尺性岗位在劳动力市场的薪酬标准，将非标尺性岗位与之相比较来确定非标尺性岗位的薪酬标准。
步骤：
（1）选择很多组织中都普遍存在的标尺性工作；
（2）把一个工作类别中包括的各种工作的共同因素确定为补偿因素；
（3）确定各种标尺性工作在各种补偿因素上应得到的基本工资；
（4）将非标尺性工作同标尺性工作进行比较，将非标尺性工作在各种补偿因素上应得到的报酬金额加总，即得到非标尺性工作的基本工资。

　　

四、点数法

　　把岗位应达到的标准进行分解，按照各个标准对该岗位的重要性程度赋予相应的权重，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种岗位进行估值。
步骤：
（1）进行岗位分析，准备岗位说明书；
（2）选择评价标准并进行定义；
（3）确定各种评价标准的重要性程度；
（4）建立结构化量表（又称评分体系）；
（5）在各种等级中，选择若干岗位做为标尺性岗位。