面试官的三个问题

主导面试的“三个问题”。

　　你要问几个问题，才能对候选人做出完整、客观、准确的评估？
　　别看面试很复杂，其实只要掌握三个问题（当然不是直白地问），就掌握了面试的根本，能做到纲举目张。他们是：

　　请注意，公司的面试流程也完全是按照这三大维度，从面试评价表到面试官的安排和分工开展的。它们即专业度（Can you）、意愿度（Will you）、合适度（Will you fit），这三者是OR的关系，缺一不可，不然就不能录用候选人。

Can You?专业度

　　首先，专业度就体现在任职资格上，任职资格是候选人在专业上胜任工作的必要条件。任职资格，由知识、技能、经验组成。关于这三点，请看附录一。

　　其次，面试官在考量候选人专业水平时，还要考虑：

　　当然，对于应届毕业生，面试官会宽容地多。他们往往对知识的要求更高，有相应的技能和经验，当然是大大加分。他们的着眼点，并非在能提高团队的平均水平和疆界，而是你的潜力，能让团队在未来达到这两点。

Will You?意愿度

　　这类问题，是在问候选人：“你愿意吗？”。

　　有专业度，不一定有意愿度。人选意愿度的大小，有赖于三个因素：

推力（Push Factors）。这是把人选从现在的工作中推走的因素。这是人选被往外推走的重要力量。对应届生来说，相当简单，只要你不是出国、升学、继承家业或躺平，那么你总得有强烈的推力离开学校，进入公司就业。
拉力（Pull Factors）。可以理解为吸引力，一家公司能吸引人来，有两个原因。
1. 你可以解决以上推力的问题，候选人就会来；
2. 你有独特的魅力。即便推力不存在，候选人在现在的公司呆得好好的，你能对他产生独特的吸引力，也能产生拉力而吸引他来。
干扰力。那些怎么努力，都找不来你的力量，如地点。

我们可以看清：

　　意愿度 = 推力 + 拉力 – 干扰力

　　其中，推力与拉力对人选意愿度的影响，可以用这张表来表示：

　　从应届生的角度来理解，面试中，只要你专业能力合格，业务部门面试官常常、HR较多地就是在关心意愿度的问题。

Fit You?合适度

　　这类问题，是在问候选人：“你合适吗？”。

　　问题来了：一个候选人有专业度，也很愿意来，难道还不是那个命中注定的他吗？是的。这就是我们要考察合适度的原因。在合适度中，我们要考虑：