胜任力模型与人才测评

1、胜任力模型
胜任力模型通过分析岗位工作中产生高绩效的关键因素，提取能力项，形成能力库；进而作用于人力资源管理的各个环节，最终推动员工能做事、愿意做事、做出正确的事情。
2、人才测评的定义
人才测评是通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。根据不同的测评目的，发挥不同的功能，比如在人才选拔中的鉴定功能、绩效评价中的导向功能、培训效果评估中的诊断功能等。
3、人才测评的流程
人才测评通过分四个环节开展：
首先，明确测什么。要界定测评对象、测评目标，从而确定能力标准模型，评价的能力项以及权重；如果企业未搭建胜任力模型，可以简易版建模。
其次，明确用什么工具。测评方法要根据测评对象、目标，结合工具的特点进行选择。比如测评中高层，会采用文件筐的形式，而对于基层通常不采用此方式。
再次，明确测评题目。基于选择的测评工具，进行相关题本、评价标准等的开发，此阶段应注意对测评题目的试做与校验。
最后，明确如何测。对测评实施的流程进行策划与预演。